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一、根基：为什么是 ETI Base Code 与 ILO
PRIMARK 自 2006 年起即为 ETI（道德贸易倡议）成员，2011 年起获 "leader" 地位，其《供应商行为准则》以 ETI 基本准则与国际劳工组织（ILO）公约为基础。这意味着 PRIMARK 的验厂不是临时起意的"买家要求"，而是嵌入国际道德贸易体系的长期承诺。工厂若已通过 BSCI、SA8000 等通用体系，很多基础要求可复用；差异在 PRIMARK 的个性条款与执行机制。理解"根基"，就不会把 13 条款当成孤立清单，而是看成"尊重工人、守法经营、保护环境、透明合作"四条主线的具体化。
二、结构：13 条款与两条零容忍
准则共 13 个条款，覆盖童工、贿赂、结社自由、工时、工资、健康安全、环境实践、分包管理等。其中童工（child labour）与贿赂（bribery）被明确列为零容忍。零容忍的含义是：一旦核实，后果不限于丢单，还可能触发商业条款处置乃至终止合作。下表把准则的主要维度与治理要点做了对照，便于从结构上把握：
| 维度 | 治理要点 | 性质 |
|---|---|---|
| 童工 / 贿赂 | 年龄核验、反贿赂硬卡点 | 零容忍（官方） |
| 结社自由 / 工时 / 工资 | 申诉渠道、自愿加班、取较高者 | 常态要求（以官方为准） |
| 健康安全 / 环境 | 消防、机器、环保合规 | 现场审核重点 |
| 分包管理 | 如实申报全部场地，禁未授权 | 商业条款重雷 |
注：13 条款及零容忍项（童工、贿赂）为 PRIMARK 官方《供应商行为准则》公开内容（P2）；具体执行口径以官方准则最新标准为准。
三、执行：自有 ETES 团队与"费用自担"的深意
PRIMARK 设有 Ethical Trade and Environmental Sustainability（ETES）团队，官方资料称有 100+ 至 130+ 名专家（不同口径，以官方为准），常驻关键采购市场。更关键的是，PRIMARK 明确自行承担全部审核费用。这两点合在一起，揭示了一个治理逻辑：PRIMARK 不愿把审核外包给"谁出钱谁说了算"的商业游戏，而是把标准、质量与结果解释权握在自己手里。对供应商而言，这意味着"靠付费或关系影响结果"的空间极小，唯一能做的就是把自身体系做扎实。
四、机制：CAP + 年度不通知审核 + 严重问题处置
PRIMARK 的治理不靠一次定终身，而靠持续监控。每个获批工厂至少每年一次不通知（unannounced）审核；用于批准生产的首次审核通常为通知式。每次审核后工厂获发 CAP（整改行动计划），各项带明确时限，通过跟进审核、抽查、文件与工人访谈验证落实。对严重问题（如零容忍触碰、未授权分包、重大安全/诚信问题），PRIMARK 的机制是暂停新单乃至终止合作。这就是 PRIMARK 长效治理的"三件套"：CAP 闭环、年度不通知、严重即处置。
五、重要澄清：官方没有"颜色分级"
PRIMARK 官方未公开标准颜色等级制。其管理逻辑是上文所述的 CAP + 年度不通知审核 + 严重问题暂停新单/终止合作，并不以"绿/橙/红/深红"作为官方判定档。市场上流传的"绿–橙–红–深红"四级说法（绿色≈极少数优先、橙色≈多数安全区可接单、红色≈严重问题暂停新单、深红色≈零容忍锁定接单），属于行业/咨询机构流传说法（P3 级来源），并非 PRIMARK 官方事实。
因此，本文郑重提示：PRIMARK 官方未公开标准颜色分级，以下为行业/咨询机构流传说法，以 PRIMARK 官方最新政策为准。工厂切勿依据颜色分级来安排整改优先级或判断接单资格，而应以官方 CAP 机制、年度不通知审核安排与 PRIMARK 就具体问题的正式沟通为准。把非官方的"颜色"当真，反而可能偏离 PRIMARK 真正的治理重点。
六、对照 PRIMARK 准则建体系思路
深度理解之后，建体系就更清晰：不要追求"过某一级颜色"，而要追求"四条主线日常跑通"。红线（童工核验、反贿赂）设硬卡点；用工（工时工资、申诉）归人事；安全环境（消防、机器、环保）归 EHS；分包（场地申报）归采购。每条线产出"方针→程序→记录"，由协调员周收表、月装订。体系自己能跑，不通知审核就不怕。
七、与其他买家验厂治理逻辑的区别
与 Inditex/ZARA、NEXT、Walmart、Costco 等同属社会责任验厂，但治理逻辑各有侧重：NEXT 有 CAT 1–3 等官方评级档；Walmart 用 Green/Yellow/Orange/Red 颜色评级（官方）；Costco 有自身评级说法。PRIMARK 的独特之处在于不以公开颜色/字母分级作为官方判定，而靠 CAP + 年审 + 处置机制。工厂若服务多买家，应看清各自"结果怎么用"，避免把 A 买家的分级逻辑误套到 PRIMARK。
八、首次迎审排期清单
| 周次 | 任务 | 交付物 |
|---|---|---|
| 第1–2周 | 深度研读准则与治理逻辑 | 体系蓝图、差距清单 |
| 第3–5周 | 红线与硬件整改 | 核验记录、消防/环保凭证 |
| 第6–8周 | 培训与模拟 | 培训签到、模拟报告 |
| 第9–10周 | 首次审核与CAP闭环 | 审核报告、整改证据 |
注：排期为行业通行节奏估算，具体首次审核通知方式、年度频率以 PRIMARK 官方最新政策为准。
九、给管理层的提醒
深度理解 PRIMARK，核心是放弃"分级投机"心态。管理层应把合规视为治理工程：指定总协调人、四条线拆主管、周复盘。PRIMARK 的独立性高、频率高，靠短期应付撑不过年审。
十、内部宣导怎么做
宣导要讲清"为什么"——让员工明白 PRIMARK 看重的是真实运行而非表面材料。一线懂年龄核验、工时自愿、申诉渠道、消防通道、场地如实申报，才能在保密访谈中自然表达，经得起不通知审核。
十一、常见机构"话术"对照表
| 机构话术 | 实情 | 应对建议 |
|---|---|---|
| "PRIMARK 分绿橙红" | 官方未公开颜色分级，属咨询机构说法 | 以官方 CAP 机制为准 |
| "包保某级结果" | PRIMARK 无官方分级，结果不可保 | 警惕，聚焦体系本身 |
| "关系可改审核" | 费用自担、独立性强 | 聚焦真实整改 |
十二、签合同要注意的条款
若选聘辅导机构，合同须写明服务范围、交付物、时间节点、收费含税与增项边界、保密条款，以及"不包过、不保证 PRIMARK 审核结果、不协助造假"的书面声明。凡以"颜色分级保过"为卖点的，应直接排除——这与 PRIMARK 官方机制不符。
十三、辅导过程中的三个验收节点
别等辅导结束才验收。第一次在体系文件发布后，看是否结合本厂；第二次在模拟审核后，看查出项是否真整改、有照片证据；第三次在正式审核前一周，看记录连续、现场整洁、员工演练过关。三节点全绿再迎审最稳。
十四、企业最常问的问题
Q1：PRIMARK 有官方颜色分级吗？ 没有。PRIMARK 官方未公开标准颜色等级制；"绿橙红深红"仅为行业/咨询机构流传说法，以官方最新政策为准。
Q2：那 PRIMARK 靠什么管理供应商？ CAP 整改 + 年度不通知审核 + 严重问题暂停新单/终止合作。
Q3：零容忍有哪些？ 官方明确为童工与贿赂；其他严重问题亦会触发处置。
Q4：审核由谁执行、谁付费？ 自有 ETES 团队主导，PRIMARK 自行承担全部审核费用；第三方执行方以 PRIMARK 指定为准。
Q5：工资按什么标准？ 须达法定最低工资或行业基准，取较高者（whichever is highest）。
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