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一、两份核心文件：Code 与 CLS
NIKE合规体系由两份文件构成。第一份是《Facility Code of Conduct》（设施行为准则，简称Code），最早于1992年发布，是NIKE对供应链工厂在人权、劳工、健康安全、环境、商业道德等方面的基本原则声明，所有合作工厂都须遵守。第二份是《Code Leadership Standards》（行为准则领导标准，简称CLS），可理解为Code的"实施细则"——它把原则性要求转化为更具体、可衡量的执行标准，告诉工厂"做到什么程度算达标"。
简单说，Code是"要守的底线"，CLS是"怎么守住底线"。供应商要拿订单，既要读Code明白方向，也要读CLS对照细节。两份文件共同构成NIKE审核与评级的基准，缺一不可。
二、2025更新要点：哪些地方变严了
NIKE在2025年更新了Code与CLS，重点强化了若干方向。下表汇总主要更新点，方便工厂快速比对自身体系是否跟得上：
| 更新方向 | 核心要点 | 工厂应对 |
|---|---|---|
| 人权与申诉 | 强化人权声明，提升Speak Up渠道可见性 | 张贴申诉渠道、培训员工知晓 |
| 工人数据 | 新增工人数据保护要求 | 建立数据保护制度与访问权限 |
| 移民工 | 强化移民工保护 | 护照不得扣押、费用透明 |
| 环境气候 | GHG减排（清洁能源采购、GHG盘查）、Nature is Valued | 做碳盘查、采购绿电、水管理 |
| 化学品 | 化学品要求对齐ZDHC | 执行MRSL、做ZDHC废水测试 |
| 可追溯 | 强化可追溯性标准 | 建立原料与产品追溯台账 |
注：上表为2025更新方向的归纳，具体条款与措辞以NIKE官方Code与CLS最新版本为准。
三、新源审批与 Bronze 铜级：拿单的硬门槛
对潜在的新Tier 1（一级）成品供应商，NIKE设有"新源审批流程"（New Source Approval Process）。核心规则是：在全面生产（full production）之前，工厂须达到整体Bronze（铜级，最低标准）评级。Bronze是NIKE供应商准入的最低级别，代表基本合规底线已满足；只有达到Bronze，才能进入新源审批的全面生产阶段。
需要强调的是，Bronze是"最低标准"而非"优秀标准"。工厂若想拿到更多订单、建立长期合作，应在Bronze基础上持续改善，向更高水平迈进。具体各级别的评分阈值与递进规则以NIKE官方最新披露为准，本文不写死具体分数。
四、审核形式与范围：谁来查、查哪里
NIKE的合规核实采用"已验证的行业评估（verified industry assessments）或审核访问（audit visits）"两种形式，可以是通知式，也可以是不通知式，由NIKE内部团队与外部第三方共同执行，对照Code与CLS进行评估。审核范围覆盖：Tier 1成品工厂、Tier 2材料工厂、Air Manufacturing Innovation（气垫制造创新）设施，以及配送中心。
也就是说，不只是做鞋做衣服的成品厂，提供材料的上游厂、做气垫的专有设施、乃至仓储物流环节，都在NIKE合规视野之内。多层级的覆盖，要求供应商把合规管理延伸到自己的下级分包与材料来源。
五、化学品与整改：MRSL/RSL 与 Targeted Remediation
在化学品管理上，NIKE执行MRSL（生产过程限用物质清单）与RSL（产品限用物质清单），并与AFIRM集团标准对齐；同时NIKE是ZDHC（有害化学物质零排放）废水指南的共同主导方，要求工厂开展ZDHC废水测试。对不达标项，NIKE设有"定向整改计划"（Targeted Remediation Program），针对具体问题推动工厂限期改善；此外，NIKE明确禁止未授权分包，工厂不得擅自把订单外发给未申报、未评估的第三方。
把上述标准串起来看：想拿NIKE订单，工厂要在Code与CLS框架下补齐劳工、安全、环境、道德与数据五条线，达到Bronze底线，按审核范围准备好对应层级的证据，化学品对齐ZDHC与AFIRM，并把整改和分包管控做成闭环。
六、对照NIKE准则建体系思路
建体系按Code与CLS覆盖领域落地。劳工线归人事：劳动合同、考勤工资、社保、Speak Up申诉；安全线归EHS：消防、用电、机械、危化品、应急预案、移民工保护；环境线归厂务：环评、排污、危废、GHG盘查与Higg FEM、ZDHC废水测试；化学品线归实验室/采购：MRSL/RSL对齐AFIRM、供应商MSDS；道德与数据线归管理层：反贿赂、分包台账、工人数据保护、产品可追溯。每条线"方针→程序→记录"不断链，是最稳的样貌。
七、与其他验厂的区别
NIKE体系与BSCI、SA8000、SLCP等同属社会责任与可持续发展类，但NIKE由品牌方自行制定Code与CLS并推行，覆盖Tier1/Tier2/Air Mfg/配送中心多层；SLCP报告可被NIKE等签约品牌采信，减少重复审核；BSCI、SA8000为第三方通用体系。关键区别在"评级怎么用、外部报告能否折算、覆盖范围是否含材料与配送"。NIKE与华为、小米等企业的供应链责任管理同属RBA类CSR体系谱系，但各买家准则细节不同，不可直接互认。
八、首次迎审排期清单
下表给出达标排期的典型周次，供工厂参考：
| 周次 | 核心任务 | 交付物 |
|---|---|---|
| 第1–2周 | 研读Code/CLS，差距分析 | 缺口清单、整改计划 |
| 第3–5周 | 补文件与硬件整改（含化学品） | 程序文件、MRSL/RSL、ZDHC测试 |
| 第6–8周 | 培训宣导与模拟 | 培训签到、模拟查出项闭环 |
| 第9–10周 | 正式评估与Bronze冲刺 | 评估报告、整改证据 |
注：具体评估排期、Bronze评级阈值与有效期以NIKE官方供应商门户及Code/CLS最新标准为准。
九、给管理层的提醒
标准详解不是给顾问看的，是给老板看的。管理层要明白：Bronze只是门票，持续改善才是订单稳定的根本；化学品与数据保护是新版重点，别等审核员问起才发现没做。指定总协调人，把五条线拆给主管，每周复盘。
十、内部宣导怎么做
宣导要落到工位。员工要知道Speak Up渠道在哪、工资怎么算、护照为什么不能被扣、化学品MSDS在哪查。带员工走现场、对着机台讲SOP，比念文件有用。员工一问三不知，最容易在审核访谈中失分。
十一、常见机构"话术"对照表
| 机构话术 | 实情 | 应对建议 |
|---|---|---|
| "保你Bronze拿证" | 评级由NIKE掌握，非机构可控 | 慎选，要求书面说明服务范围 |
| "有内部关系" | NIKE评估以Code/CLS为准，无捷径 | 警惕，聚焦真实整改能力 |
| "最低价全包" | 可能不含ZDHC测试与模拟 | 问清交付物与增项范围 |
十二、签合同要注意的条款
若选聘顾问做体系辅导，确认服务范围是否含化学品（MRSL/RSL、ZDHC废水测试指导）、数据保护制度搭建、外部报告（SLCP/Higg FEM）指导，以及时间节点、收费是否含税、增项范围、保密条款与"不包过"声明。合同写"保证通过"的反要慎重——结果与Bronze评级由NIKE掌握。
十三、辅导过程中的三个验收节点
第一次在体系文件发布后，看是否结合本厂、员工能否看懂；第二次在模拟审核后，看查出项是否真整改、有照片证据，尤其化学品与数据保护项；第三次在正式评估前一周，看记录连续、现场整洁、员工演练过关。三节点全绿再提交最稳。
十四、企业最常问的问题
Q1：Code和CLS哪个更重要？ 两份都重要。Code定方向，CLS定细节，审核与评级以两者共同为基准。
Q2：Bronze是最低标准，达到就稳了吗？ Bronze是准入最低门槛，达到方可全面生产；但长期订单更看持续改善表现，具体以NIKE安排为准。
Q3：Tier 2材料厂也要审核吗？ 是。NIKE审核范围含Tier 2材料工厂、Air Mfg与配送中心，多层覆盖。
Q4：化学品必须做ZDHC测试吗？ NIKE化学品对齐ZDHC并共同主导废水指南，废水测试参考ZDHC；具体强制范围以NIKE最新要求为准。
Q5：未授权分包有何后果？ NIKE明确禁止未授权分包，擅自外发可能影响合作资格，须按规则申报与评估。
